AZMEN (ASAS MANAJEMEN)

A. ILMU MANAJEMEN

Ilmu manajemen merupaka suatu kumpulan pengetahuan yang disistimatisr yang dikumpulkan dan diterima sehubungan dengan pengertian tentang pengertian tentang kebenaran mengenai manjemen, ilmu manajemen tidaklah demikian komprehensif maupun akurat seperti halnya pada ilmu kimia ataupun ilmu alam ilmu manajemen bukan saja berhubungan dengan entits non-manusia tetapi pula dengan entitas manusia.



B. PERKEMBANGAN KONSEP MANAJEMEN

Secara garis besar konsep manajemen dapat dikelompokan menjadi 4 kelompok :

 Networking – Klasik
 Behavioristik
 Sytem
 Networking
]
1. CLASSICAL MANAGEMENT CONCEPT

Konsep ini mempelajari manajemen secara ilmiah berdasarkan prinsip spesialisasi, sentralisasi, formalitas, dan system hirarki yang kuat berkaitan dengan wewenang, pengawasan, untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Ada beberapa konsep klasik seperti :

 Scientific management approach  Berusaha untuk menentukan secara ilmiah metode terbaik untuk melaksanakan tugas, untuk menyeleksi, melatih, memotivasi pekerja dengan tujuan meningkatan produktivitas melalui peningkatan efisiensi kerja. Dengan beberapa tokohnya :

1. federick W. Taylor ( 1856 – 1915 )
Dengan prinsip dasarnya
- menentukan metode di setiap pelaksanaan tugas
- seleksi secara ilmiah
- pendidikan dan pengembangan
- penggunaan system upah berdasarkan produktivitas.


2. Hendry L. Gantt ( 1816 – 1919 )
Merupakan penemu scheduling and rewarding employees. Supervisor dan pekerja akan mendapat penghargaan bila menyelesaikan tugasnya sesuai jadwal.

3. Frank ( 1868 – 1924 ) dan Lilian M. Gilbert ( 1878 – 1972 )
Mereka adalah penemu Motion times Studies Lilian juga menganjurkan 3 posisi pekerja Yaitu :
- Mempersiapkan promosi
- Pekerja melaksanakan tugas
- Melatih pengganti.

 Administrative Management Approach  beberapa tokoh penganut aliran ini adalah :
- Henry Fayon ( 1841 – 1925 )  ia mengemukakan 14 prinsip yaitu : pembagian kerja, wewenang, disiplin, kesauan komando, kesatuan arah, subordination of the individual, renumerisasi, sentralisasi, hirarki, order, keadilan, stabilitas personil, inisiatif, esprit d corps.

- Max Webber (1864 – 1920 )  mengembangkan bereuaucratic management yang menekankan perlunya hirarki yang di tentukan secara tegas , di atur dengan ketentun dan nilai wewenang yang jelas

Kontribusi Administrative Management Approach adalah digunakannya beberapa prinsip manajemen.kelemahan teori ini lebih sesuai untuk oganisasi yang stabil, kondisi lingkungan yang dapat di ramalkan.

II. BEHAVIORISTIK CONCEPT

Pendekatan ini menekankan bahwa manajemen yang efektif bila ada pemahaman tentang pekerja lebih berorientasi pada manusia sebagai pelaku. Beberapa konsep behavioristik antara lain :

 Human Relation  berusaha menemukan secara sistematis factor social dan psikologi yang dapat menciptakan hubungan manusia yang efektif.

- Elton Mayo ( 1880 – 1949 ) Hawithorne Experiment  Hasil study Hawthorne ( pembangkit listrik ) yang dilakukan Elton mayo yaitu produktivitas berkaitan dengan variable social dan psikologi, kelompok kerja informal mempunyai pengaruh positi pada produktivitas

- Kontribusi dan pendekatan Humas : penyempurnaan pendekatan klasik yangmenganggap bahwa produktivitas semata persoalan mekanis, mendorong perhatian pada group dynamic.

- Kelemahannya : beberapa penelitian mennjukan bahwa perbaikan kondisi kerja dan kepuasan karyawan hanya salah satu dari beberapa faktor yang berpengaruh pada produktivitas dan konsep sosial tidak dapat menggambarkan tuntas individu di tempat kerja.

 Behavioral Science Approach  endekatan ini yakin bahwa self actualizing man adalah konsep yang lebih akurat untuk menerangkan motivasi manusia dan mencoba mengintegrasikannya dengan organisasi. Beberapa tokohnya antara lain :
- Maslow  individu memiliki 5 kebutuhan dasar yaitu physical need, security needs, social needs, esteem needs, self actualizing needs. Kebutuhan tersebut akan menimbulkan suatu keinginan untuk memenuhinya.

- Model Complex man  model ini menjelaskan bahwa setiap orang mempunyai perbedaan dengan orang lain dan tidak ada 2 orang yang sama.


- Douglas mcgregor ( 1906 – 1964 )  Teory X dan Y teori X melihat karyawan dari segi pessimistic manajer hanya mengubah kondisi kerja dan mengefektifkan penggunaan rewarddan punishment untuk meningkatkan produktivitas karyawan.

III. SYSTEM MODEL CONCEPT

 Teori contingency

Mulai berkembang tahun 1962 teori ini menyatakan bahwa tidak ada satupun manajemen yang optimum system tergantung pada tingkah perubahan lingkungannya. Sitem ini bercirikan :

- substancy adalah manusia bukan tugas
- kurang menekankan hirarki
- struktur saling berhubungan
- kebersamaan dalam nilai, kepercayaan dan norma.

 Model Open System (Berkembangsejak 1870-an)

Asumsi yang dikembangkan adalah :

- saling ketergantungan
- keterbukaan
- totalitas gugus
- rasional
- obyektifitas


IV. NETWORK CONCEPT

Muncul sejak akhir tahun 1980-an asumsi dasarnya ;

- Disconinuty secara sosil, ekonomis, teknologi.
- Loosly coupled organization
- Synergies dan alliances
- Collaborative
- The management of meaning , mission and vision
- Transformation leadership.



C. AKTIVITAS MANAJEMENT


1. Perencanaan dan pengambilan keputusan : menentukan arah tindakan .

Perencanaan berarti Menetapkan suatu tujuan organisasi dan menentukan bagaimana cara terbaik untuk mencapainya . dan pengambilan keputusan merupakan bagian dari proses perencanaan yang melibatkan pemilihan suatu tindakan dari serangkaian alternative.

2. Pengorganisasian : mengkoordinasikan aktivitas dan sumber daya

Pengorganisasian merupakan cara menentukan bagaimana aktivitas – aktivitas dan sumber daya di kelompokan ,

3. Kepemimpinan : Memotivasi dan mengelola orang

Kepemimpinan bararti serangkaian proses yang dilakukan agar anggota dari organisasi berkerja bersama demi kepentingan organisasi.

4. Pengendalian : Memonitor dan mengevaluasi aktivitas

Pebgendalian pemantauan kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan., manajer harus memonitor kemajuan untuk memastikan bahwa organisasi tersebut berkinerja sedemikian rupa sehingga akan mencapai tujuan pada waktu yang telah di tentukan.





















DAFTAR PUSTAKA

 Panglaykim, J.(1991),Manajemen suatu pengantar .Ghalia Indonesia.Jakarta
 Terry, George R.(1977),Azas-azas manajemen .Alumni /1986/.Bandung.
 http://community.siutao.com
http://id.wikipedia.com.org/wiki/manajemen.




















































TUGAS AZAS MANAJEMEN





UNIVERSITAS PADJAJARAN

Gigin Rahmat G.
210110080050
MANKOM A